中国女人内谢25XXXXX,美女裸体高潮喷水叫床动态图,综合激情五月综合激情五月激情1

    1. <th id="keynv"></th>
        <strike id="keynv"></strike>
          <code id="keynv"></code>
          <code id="keynv"></code><th id="keynv"><video id="keynv"></video></th>

            創造成本競爭優勢

            2021-07-19 13:24:38

             2021年7月12日,在周一經理例會上,總經理王風華先生闡述了管理干部要有成本意識,為企業創造成本競爭優勢。

             美國的經濟學家波特提出總成本領先戰略,即成本領先要求堅決地建立起高效規模的生產設施,在經驗的基礎上全力以赴降低成本,抓緊成本與管理費用的控制,以及最大限度地減小其它項目的成本費用。那么我們要如何創造成本競爭優勢呢?

            1626672341808073583.jpg

            一、提高成本意識

            眼鏡制造產業鏈的轉移經歷了從美國→歐洲→日本→韓國→臺灣→香港→大陸→東南亞如越南、孟加拉等國家。通過眼鏡制造產業鏈轉移路線圖不難看出,眼鏡制造產業鏈是從成本高的區域向成本低的區域轉移的,也就是說成本這條主線驅動著產業鏈的區域性轉移。我們公司的競爭策略是為客戶提供最具性價比的產品,既不過分追求高質量的產品,也不卷入劣質低成本的惡性競爭。要想持之以恒的執行這一競爭策略,就需要甌海全體同仁提高成本意識。公司早在2004年就提出“穩、準、省”三字方針,簡單地講“穩”就是品質要穩,“準”就是交期要準,“省”就是成本要省。公司高層一直倡導勤儉節約,也因為在日常經營活動中始終貫穿“成本要省”這一主線,才使公司立足于眼鏡行業而不被淘汰,才不會像某些同行企業因為追求高大上而由強變弱,才使甌海在發展中壯大、在穩健中前行。但是,我們一些年輕的管理干部不當家不知柴米油鹽貴,沒有把這一優良傳統傳承下來。2021年公司同樣面臨著巨大的成本壓力,比如匯率貶值、原材料成本上升、工資成本增加、客戶壓價導致產品平均單價下降等。甌海沒有自主品牌、沒有如華宏那樣的綜合實力對產品有定價權,我們是一家制造企業,制造業屬于產業鏈的最底端,利潤空間非常有限。如果我們不做好成本管控就難以實現盈利目標,甚至虧損。甌海是一家有使命、有愿景、有追求的企業,我們希望在甌海工作的每一名員工的工作環境更好一點,生活福利更優越一些,故而公司在新工業園區的所有車間都安裝了中央空調,在生活區規劃員工健身房、幼兒園等場所。但是,要想實現企業使命、愿景,讓員工生活得更好一些的前提條件是要讓企業盈利。如果不能實現盈利目標,再好的愿景,再好的理念,再好的文化也就只能是空中樓閣。

            二、建立成本管控機制

            1、細分科目。為了管控好成本,公司要求財務部根據年度預算對每一個事業部、每個部門、每個班組的成本構成進行細分,包括材料成本、工資成本、輔料成本、管理費用、房租、機器折舊、異常損失等科目,并根據年度預算設置相應的成本目標,讓各級管理干部帶著目標去落實成本管控措施和從事管理活動。

            2、定期體檢。公司要求財務部和資訊部完善數據管理系統,要確保數據新鮮;要把成本預算的實際達成情況由以月為周期,縮短到周、到天,甚至到班;對數據管理要做到及時采集、及時分析、及時判斷和快速決策。當某一項成本費用超標時系統會自動對事業部、部門或班組負責人發出預警信息。比如說輔料成本管控方面,我們要學習銀行對個人信用卡或儲蓄卡的管理方法,當輔料成本超標時,系統會限制物料的領用量或者對生產單位建立一定比例的授信額度。同時財務部要落實記賬式財務向管理式財務轉變,要到現場調查成本超標的原因,并幫助當事部門制定相應的改善措施。

            3、持續優化。成本結構是一個動態的過程,不能用一個固定的值來衡量,需要我們在管理活動中持續優化。比如管理費用的增加、財務費用的變化、材料價格的上漲、人工成本的上升、客戶需求的變化等因素都會影響成本比重的變化,這時候就需要我們在管理活動中做到此漲彼消。那么如何做到此漲彼消呢?就拿材料價格上漲來說,公司要求財務部對所有材料的使用量進行歷史數據綜合分析,對采購量大的物料要與供應商進行大宗議價。同時,對同一種材料要多找幾個供應商進行比價,對性價比更高的配件和材料可以根據供應商變更流程實施變更。再比如說,每年公司都會根據外部環境的薪酬狀況、員工的業績達成情況等因素對員工進行加薪。員工加薪如果不作任何改變就會導致工資成本上升,這時就需要人資部主導落實此漲彼消計劃,比如說通過精兵簡政來優化人才結構,通過機改技改提升人效來實現此漲彼消。

            4、確保盈利。公司要求每個月的生產計劃下發到生產車間前,物流部要把月計劃發給財務部進行核算,核算的目的是從源頭上要達到年度預算和盈利目標。要確保每個事業部、每個部門和每個班組實現盈利。同時對單款架子、單個訂單或單個客戶也要核算能否盈利。

            創造成本競爭優勢,一方面是提高管理干部和員工的成本意識,讓他們明白公司當前的處境,把“成本要省”這根主線貫穿到企業日常運營中來。另一方面要建立相應的成本管控機制,通過細分科目和設定預算目標、定期體檢和預警、此漲彼消計劃的落實等管理活動來確保企業的盈利,并創造成本競爭優勢。

            中国女人内谢25XXXXX,美女裸体高潮喷水叫床动态图,综合激情五月综合激情五月激情1